1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量控制、安全管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件和相關(guān)規(guī)章制度。并對施工項目部進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督、控制。
2、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)行法律法規(guī)、工程規(guī)范等的動態(tài)臺賬，并按季度定時跟蹤更新。
3、負(fù)責(zé)公司級對施工項目部的安全技術(shù)交底、安全教育工作。
4、負(fù)責(zé)對項目部整個施工過程放線及高程控制進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個工程軸線、高程符合設(shè)計要求。
5、負(fù)責(zé)對工程項目各重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位工程的監(jiān)督檢查。
6、負(fù)責(zé)對優(yōu)秀工程、優(yōu)質(zhì)工程的評審工作。
7、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查工作，并確認(rèn)檢查結(jié)果及其狀態(tài)。
8、及時做好工程質(zhì)量、安全檢查記錄，匯總整理；收集整理與工程質(zhì)量體系相關(guān)的資料，完成本部門質(zhì)量體系認(rèn)證工作。
9、負(fù)責(zé)組織公司全體管理人員在每月25日至月尾對在建工程進(jìn)行一次綜合質(zhì)量安全大檢查；負(fù)責(zé)組織本部門每月至少6次深入施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量安全日常檢查和節(jié)前、節(jié)日檢查、主要工種、工序?qū)ｍ棛z查；負(fù)責(zé)每月至少1次對掛靠本公司資質(zhì)的工程進(jìn)行一次綜合質(zhì)量安全大檢查。所有檢查建立文字記錄和影像記錄，同時對存在質(zhì)量安全隱患的工程下達(dá)整改通知書，并跟蹤復(fù)查整改結(jié)果。
10、參與重大安全事故的調(diào)查、處理。
11、負(fù)責(zé)對項目部主要材料、勞保用品、施工機(jī)具、安全設(shè)施進(jìn)場實施檢查驗收，杜絕不合格品投入使用；
12、嚴(yán)格按照公司頒發(fā)的內(nèi)新禹發(fā)（2014）20號文件《施工項目管理辦法》對工程項目部進(jìn)行監(jiān)督管理。
13、負(fù)責(zé)組織和參加工程分部、單位和竣工驗收，負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整編、歸案；負(fù)責(zé)組織對已竣工工程出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題實施整改，確保業(yè)主滿意，增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。
14、負(fù)責(zé)糾正和處理項目部及施工現(xiàn)場“三違”行為（違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動紀(jì)律），指導(dǎo)、規(guī)范項目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化模式實施管理，指導(dǎo)、協(xié)助項目部建立健全各類檔案、資料。
15、經(jīng)常保持與領(lǐng)導(dǎo)溝通，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度和生產(chǎn)安全情況以及職工思想狀況。從公司發(fā)展大局出發(fā)，積極向領(lǐng)導(dǎo)建言獻(xiàn)策，充分發(fā)揮本部門的職能作用，按時完成上級主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
